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        红胶清洗剂企业执行力很关键

        高效红胶清洗剂企业的一个重心是执行到位,这要求红胶清洗剂企业各个体系和部门各司其职,发挥自己的作用。

        我把数据体系放在首位。再小的红胶清洗剂企业也要通过数据做管控。数据起监测、预警和量化的作用,而且告诫红胶清洗剂企业不要光看结果去办事,而是要抓过程,这很关键。

        培训我放在了第二点。很多创业者没有在大企业待过,有钱却不明白怎样招高管。卓越的人才永远只会被更卓越的人才吸引。创业者/CEO必须加强培训,不断提升自己,才能吸引到更多卓越的人才。

        第三个重要点是运营,运营担任提出建议的责任,是一家红胶清洗剂企业在项目端的关键大脑。相关项目的规则、流程、打法和相关激励,都要靠运营部门来制定。

        第四是品宣,这是红胶清洗剂企业客户的关键来源,并能不断赋予销售工具;

        第五是政委体系,负责盯人;

        第六是品控体系,负责盯事;

        第七是客服体系,负责盯客户。

        怎样让这些红胶清洗剂企业能够执行到位是重心。这就涉及到业务管理,业务管理有几个黄金法则,其中一个是业绩=量x转化率x态度。倘若以坐标系来表现,能力就是纵坐标,拜访量就是横坐标,形成了一个立体漏斗。每100个客户拜访,至少能成交一家,这是我们权衡业绩的规范。

        随着能力提升,沉淀也会提升,漏下来的东西就会越来越多,业绩就会越来越好。这个过程中,态度很关键。态度好,胆子大,红胶清洗剂企业士气高,业绩通常也越好。所以,红胶清洗剂企业只要是做好三件事情就可以了:抓勤奋度、抓培训、抓态度。

        红胶清洗剂企业

        文章来源:http://www.xgsix.com/news/212.html     发表时间:2020-05-26

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