红胶清洗剂企业执行力很关键

高效红胶清洗剂企业的一个重心是执行到位，这要求红胶清洗剂企业各个体系和部门各司其职，发挥自己的作用。

我把数据体系放在首位。再小的红胶清洗剂企业也要通过数据做管控。数据起监测、预警和量化的作用，而且告诫红胶清洗剂企业不要光看结果去办事，而是要抓过程，这很关键。

培训我放在了第二点。很多创业者没有在大企业待过，有钱却不明白怎样招高管。卓越的人才永远只会被更卓越的人才吸引。创业者/CEO必须加强培训，不断提升自己，才能吸引到更多卓越的人才。

第三个重要点是运营，运营担任提出建议的责任，是一家红胶清洗剂企业在项目端的关键大脑。相关项目的规则、流程、打法和相关激励，都要靠运营部门来制定。

第四是品宣，这是红胶清洗剂企业客户的关键来源，并能不断赋予销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控体系，负责盯事;

第七是客服体系，负责盯客户。

怎样让这些红胶清洗剂企业能够执行到位是重心。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是业绩=量x转化率x态度。倘若以坐标系来表现，能力就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100个客户拜访，至少能成交一家，这是我们权衡业绩的规范。

随着能力提升，沉淀也会提升，漏下来的东西就会越来越多，业绩就会越来越好。这个过程中，态度很关键。态度好，胆子大，红胶清洗剂企业士气高，业绩通常也越好。所以，红胶清洗剂企业只要是做好三件事情就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓态度。