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雙十一的包裹還沒送到，阿里就以另一種方式又火了一把。
有人評價說，黃易的地位即將不保。因為，社交之心不死的阿里，最近似乎找到了拉人氣的好方法，就是古老而百試不爽的情色大招，俗稱賣肉。剛改名的來往、升級后的支付寶，無一例外地要把比基尼和嫩模送到你眼前。
在已經(jīng)寒冷的北京冬日，面對這么“主動”的阿里，讓人不太適應(yīng)。
一個發(fā)小黃圖的來往
來往改名了，現(xiàn)在叫點點蟲。在App Store的說明里，點點蟲表示要更加精簡，專注閱后即焚，主打年輕群體。
但很快被網(wǎng)友吐槽了。因為升級后打開app，會強制出現(xiàn)幾個訂閱號。我收到的版本是這樣的。
看起來還算正常對不對，但是打開第一個“菇?jīng)瞿屈c事兒”后，有幾條已經(jīng)發(fā)來的圖片信息。隨手戳開一條就嚇到我了。那程度應(yīng)該絕對超過了“污”的范圍，確定不是帶壞小朋友？
(此處本有小黃圖，但尺度太大被要求和諧。心癢的同學可以自行去點點蟲圍觀，有大場面。)
說實話，很多人應(yīng)該從內(nèi)心里并不排斥情色。大家不接受的是，點點蟲是主動推送情色內(nèi)容。按照常理來說，這些內(nèi)容應(yīng)該是由用戶主動去獲取、或者朋友間分享。哪怕是出現(xiàn)在陌生人交友中，也絕對不會比系統(tǒng)發(fā)送更加奇怪。
點點蟲的前身來往，是一個轟烈上線、卻不肯壯烈就死的產(chǎn)品。
從2013年來往正式上線，馬云就號召全廠大規(guī)模推廣，還使出了“拉不夠100人就沒有年終紅包”這樣的方法。一位阿里離職的同學評論這種方式是“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”，不考慮需求的用戶量注定不會帶來價值。
一直更新到5.0版本，來往依舊不溫不火。期間，來往也做過很多嘗試，比如加入短視頻、公眾號、小游戲等，但都沒有g(shù)et到想象中的爆點。在5.0迭代時，來往Logo從綠色變成黃色，有人甚至調(diào)侃，可能連馬云都覺得這款軟件要黃了。
那么，點點蟲現(xiàn)在押寶的閱后即焚這件事靠譜么？
同樣做閱后即焚的咔嚓創(chuàng)始人曾分享過一個觀點：正向?qū)WSnapchat做閱后即焚在國內(nèi)完全沒市場。因為中美用戶行為習慣存在很大差異。美國人傾向于在朋友前表現(xiàn)出不一樣的一面，熱衷于“surprise”；而中國人的國民性格更多是“保持印象”。所以他認為，“即使有了閱后即焚，我們的圖片也不會超出微博、朋友圈能發(fā)的范疇”。
一個直播嫩模的支付寶
同樣震驚到大家的還有支付寶。前幾天的支付寶生活圈里，最上面的現(xiàn)場主題是“今天,我們在蘇梅島拍寫真”，打開以后畫風是這樣的。
再加上支付寶的打賞功能，整個畫面顯得意味深長。
相信我，這不是里面最污的圖。我打開的真的是一個管錢的app么？
不過，從支付寶宣布要涉及社交以來，這絕對是全民度最高的一次。單純從產(chǎn)品營銷的角度講，支付寶沒有意外的贏了?？雌饋?，支付寶的破冰思路，是學當年的微信搖一搖、或者早期的陌陌。
然而，網(wǎng)友的反映是這樣的?！拔揖瓦@樣支付了我的嫖資?！薄案顿M裸聊看來要提上日程了?！薄皷|京熱開始到工地推銷黃盤的感覺。”“只能看不能約，淘寶的用戶體驗越來越差了。”
多數(shù)人都可以接受一個財務(wù)軟件的適度活潑，但這么三俗的路子，不是支付寶一貫的調(diào)性該有的。
誠然，食色性也，情色營銷也確實是最容易打開市場的方式之一。比如內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)公司前一兩年流行年會請女憂，游戲里也喜歡把女性角色設(shè)計的衣不蔽體。但以支付寶的體量和在互聯(lián)網(wǎng)圈的影響，這個營銷方式一下子把逼格拉的太低了。
這讓我想起了馬伊琍在播的新劇，叫《北上廣不相信眼淚》，熱衷邊看邊吐槽的我也去看了。劇里男二因為玩“搖一搖”而出軌了。但是以后，女朋友們不止要防陌陌和搖一搖，居然還要防支付寶。
阿里的社交之路為何越走越偏
阿里今天的“走偏”，很大程度上可能是一路走來太艱難。很多時候，讓人灰心絕望的不是事情難做，而是走了很久卻看不到盡頭。
阿里對社交的執(zhí)念，有很多“不得不做”的苦衷。比如微信對淘寶的封殺，或者微信支付對支付寶的威脅。但在騰訊坐穩(wěn)社交一哥的前提下，阿里從電商向社交的路并不好走。走得久了，就需要一點興奮劑來刺激一下，好證明自己的存在感。
這次點點蟲和支付寶的情色雙殺，可能就是那一點存在感。
從效果上說，群眾的嗅覺和味蕾被如愿抓到了。但我們更關(guān)心的是，什么原因把阿里逼到了這條情色路上？
第一，人際關(guān)系的遷移成本太高。
阿里和微信之戰(zhàn)，正如當年MSN和QQ之戰(zhàn)，阿里和微軟不是輸給騰訊，而是輸給了騰訊的用戶群。道理就是，你所有的小伙伴都在這個地方玩耍，你有什么理由跑去一個荒無人煙的地方？玩社交的基礎(chǔ)不就是得有人氣嘛。所以說，平臺效應(yīng)一旦形成，就會反過來變成最好的護城河。
第二，電商體系太強的反作用。
阿里做社交有一個硬傷是，由于電商體系真的太牛逼，反而會帶來一個副作用，就是不管原來的本意是什么，最后都會變成賣東西的地方，比如來往中曾經(jīng)很被看好的扎堆功能。這帶來的后果就是真正的用戶反而會遠離，畢竟誰也不喜歡天天泡在廣告堆里。
這么看下來，阿里所有的社交產(chǎn)品里，釘釘才是最有戲的。
一方面，釘釘主打企業(yè)用戶，和微信的功能有差異化，而且很多人確實不喜歡微信辦公，想要把工作和生活分離開。同時，不主打個人用戶，也就正好避開了電商體系的反作用。
最后，對點點蟲先不多說，我們坐等改版效果。但對本身是國民應(yīng)用的支付寶，相信在用戶心中，業(yè)務(wù)拓展的理想姿勢是把生活服務(wù)做得更無死角，而不是圍觀一場前戲版的海天盛筵。